為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，分析新形勢新任務新要求，系統謀劃“十五五”時期和集團明年高質量發展的總體思路、主要目標、重點任務，11月18日，省二輕集團召開2026年度工作務虛會。集團黨委書記、董事長孫哲君，黨委副書記、總經理劉文波出席會議并講話，集團領導班子成員圍繞分管領域作交流發言。
會議指出，“十五五”時期是中國式現代化進程中承前啟后的關鍵五年，要切實把思想和行動統一到黨的二十屆四中全會和省委全會精神上來，把“十四五”期間行之有效的一系列工作延續好、集成好、深化好，堅持一張藍圖繪到底。要立足全局視角，跳出二輕看二輕，找準抓實著力點和突破口，科學謀劃集團未來五年的產業布局、創新方向、市場拓展等關鍵領域，推動科技創新和產業創新深度融合。
會議強調，集團上下要深刻分析國際國內形勢、省域目標定位、企業自身實際，為“十五五”起步之年做好充分的思想準備、工作準備、行動準備。要按照“跳一跳、夠得著”的要求，科學合理確定明年的重大指標和工作舉措。一要對標建設現代化產業體系要求，加快產業培育發展。著力構建“1+1+1+N”智能船舶產業體系，圍繞智能化、綠色化、融合化方向，打造智能船舶制造與應用全鏈條協同創新生態。面向市場打造工美文化產業發展支點，總結推廣歷史經典產業蕭山機場展示展銷平臺、“AI+工美”、工藝品出海等模式，形成銷售規模轉化。加快生產性服務業轉型，整合上下游資源，探索“服務+金融”“平臺+生態”等復合型模式，提升服務附加值與市場競爭力。二要對標加快高水平科技自立自強要求，加強科技創新和研發投入。制訂科研攻關清單和產業化清單，聚焦無人艇自主航行、綠色船舶三電系統、全電動注塑機、細分領域專用注塑技術等前沿技術迭代和工藝美術創意創新技術，注重協同創新，形成“接題-研發-成果展示-驗證-產品推廣-市場化營收”的閉環。三要對標建設強大國內市場和擴大高水平對外開放要求，加強市場拓展與開放合作。構建“技術+場景+生態”的創新業務模式，打造船舶配套、特種裝備、工美文化等“拳頭”產品矩陣，開拓增量市場。圍繞國家“一帶一路”倡議，整合內外部優質資源，構建全方位、多層次的出海體系，推動各業務板塊深度參與國際市場競爭。加強與高校、科研院所、地方政府、國企民企的合作，扎實開展與永嘉等地的結對幫扶。四要對標構建高水平社會主義市場經濟體制要求，深化改革攻堅突破。推進子企業混合所有制改革，實行差異化管理，充分激發經營主體活力。推進三項制度改革，加強人才隊伍規劃建設，強化業績導向，優化薪酬與績效掛鉤機制，支持子企業靈活運用中長期激勵工具，按要求開展末等調整和不勝任退出，推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。五要對標推進國家安全體系和能力現代化要求，完善安全防控治理體系。壓緊壓實安全生產、法律合規、信訪維穩以及意識形態等各項工作主體責任，強化重點領域風險管控，提升風險防控和合規運營水平，確保交出高質量發展和高水平安全良性互動的高分答卷。六要對標堅持和加強黨的全面領導要求，大力弘揚“六干”作風。縱深推進全面從嚴治黨，培塑國資國企新風尚，以高質量黨建引領高質量發展。深化鞏固學習教育成果，優化完善大監督體系，嚴管厚愛激勵擔當作為，落實“三個區分開來”，營造積極健康的政治生態和干凈干事的良好氛圍。
會議要求，集團廣大干部員工要做好“敢”“新”“爭”三字文章，敢想敢試、敢闖敢錯、敢干敢說、敢為人先，勇于創新、善于創新、持續創新、融合創新，爭抓機遇、爭相發展、爭先進位、爭創一流，堅持結果導向、目標導向、問題導向，腳踏實地、真抓實干，立足正在做的事，做好難而正確的事，為浙江取得“決定性進展”、率先呈現“生動圖景”貢獻更多二輕力量。
會上，所屬企業和總部各部門負責人圍繞2026年“五張清單”安排、年度重點工作計劃等內容作交流，并對集團發展提出意見建議。
會議以視頻會議形式召開，各所屬企業設分會場。集團總部各部門主要負責人，所屬企業領導班子成員、集團委派外部董事、總助參加會議。
