7月16日，集團公司黨委書記、董事長虞岳明赴德清申達公司指導調(diào)研。
虞岳明深入車間現(xiàn)場，詳細了解生產(chǎn)管理、設備運行和產(chǎn)品研發(fā)等情況。
在聽取相關工作匯報后，虞岳明指出，申達公司領導班子思想統(tǒng)一、工作努力，新廠區(qū)車間、倉庫面貌一新，各項工作取得了成效。他強調(diào)，申達公司領導班子要繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)，壓緊壓實各項責任，扎實做好各項工作；要牢牢牽住技術研發(fā)和市場拓展“牛鼻子”，堅持市場導向、問題導向和結果導向，多措并舉，縮小與行業(yè)標桿的差距；要深化精細化管理，劃小核算單元，量化工作成果；要加大改革力度，以改革提升效益。
對申達公司下一階段的工作，他提出了八點要求：一是堅持品質(zhì)為王。要立足品質(zhì)提升，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，梳理存在的短板，專人負責、限期解決，實現(xiàn)設計、工藝和售后服務的同步提升。二是加強對外合作。要充分利用現(xiàn)有設備，盡快充分釋放產(chǎn)能，確保新業(yè)務拓展扎實有效。三是統(tǒng)籌謀劃新產(chǎn)品的合作與推廣。安排專人及時跟進，根據(jù)市場反饋，做好下一階段工作。四是依法依規(guī)維護自身權益。五是提高產(chǎn)學研投入產(chǎn)出率。要以解決實際問題為導向，立足產(chǎn)品升級和品質(zhì)提升，實實在在開展研發(fā)工作。六是產(chǎn)品要適度多元化，平滑市場風險。七是增強憂患意識，充分預估全球新冠肺炎疫情影響等不確定性因素，做最壞的打算，爭取最好的結果。八是加強黨的建設。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，發(fā)揮好“兩個作用”；要關心關愛員工，組織系列培訓和豐富多彩的業(yè)余活動，提升員工素質(zhì)和獲得感。
