為積極響應(yīng)省委關(guān)于“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)”的號(hào)召，全面落實(shí)集團(tuán)整體工作部署，扎實(shí)推進(jìn)廣杰公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和規(guī)模拓展，集團(tuán)公司副總經(jīng)理余顯勇、投資發(fā)展部經(jīng)理謝志龍等相關(guān)人員于5月28日赴廣杰公司參加“大調(diào)研、大督查、大推進(jìn)”工作座談會(huì)，與公司經(jīng)營(yíng)班子、基層員工就“黨建工作、經(jīng)營(yíng)治理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目拓展”等方面進(jìn)行深入交流，切實(shí)了解廣杰公司目前的經(jīng)營(yíng)情況及面臨的實(shí)際困難。
針對(duì)“供給側(cè)改革”、“二級(jí)市場(chǎng)持續(xù)疲軟”及“中美貿(mào)易戰(zhàn)”等整體外部情勢(shì)，經(jīng)營(yíng)班子表示應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)變投資策略、注重業(yè)務(wù)模式和管控思維的創(chuàng)新，在積極拓展新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，加強(qiáng)已投項(xiàng)目的投后管理力度，確保公司業(yè)務(wù)量質(zhì)齊飛。同時(shí)，就公司目前存在的制度執(zhí)行、崗位配置、人員培養(yǎng)、激勵(lì)措施等方面的問題和困難，經(jīng)營(yíng)班子和基層員工在會(huì)議中各自表達(dá)了相應(yīng)的看法與建議。
針對(duì)廣杰公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和問題，余顯勇強(qiáng)調(diào)，外部投資環(huán)境整體相對(duì)低迷，既是對(duì)廣杰公司的重大挑戰(zhàn)，也是良好的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)當(dāng)帶頭積極思考并貫徹公司在“發(fā)展定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控”等方面的相應(yīng)制度與流程，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的投后管理；要善于運(yùn)用“集團(tuán)公司投融資平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外要積極尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、外部資金和合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模“從小到大”的蛻變；對(duì)內(nèi)則要加強(qiáng)黨建工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓每位員工充分發(fā)揮才能優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；要充分協(xié)調(diào)和對(duì)接集團(tuán)公司現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)資源，起到業(yè)務(wù)聚焦和投融資平臺(tái)的作用。
